天安财险福建分公司召开销售能力建设专题会议

时间:2019-9-4 作者:编辑

为贯彻落实总公司车险销售会议精神,提高各渠道产能,提升各级机构销售能力,826日下午,天安财险福建分公司召开全辖销售能力建设专题会议,分公司部门室主任及以上干部、各中支班子成员、销推部和运营分部经理,以及各四级机构负责人、各中支相关渠道专员参加会议。

天安财险福建分公司召开销售能力建设专题会议 

会上,黄观峰总经理作了题为坚持不懈提升销售能力,持之以恒夯实发展基础的专题演讲,分析了近年来分公司业务发展和销售过程中暴露的问题,明确下阶段销售能力建设方向,既要从扩团队、建渠道、抓续保等方面不断做强四级机构,更要坚持不懈拓渠道、提产能,大力引进和培育专门人才。黄总的报告,不仅提出了分公司、中支和四级机构未来几年的销售能力建设基本目标,而且指出销售能力建设方法,即一方面要向人保、平安、太保等同业公司学习,学习它们的工作方法和工作态度,另一方面要结合自身实际,发挥银保、创盈等优势,坚持开拓渠道。

天安财险福建分公司召开销售能力建设专题会议 

会上,销管部负责人介绍了总公司车险销售会议情况,部署了直管条线下半年工作。车商、网电、银保等部门也分别就各渠道实施方案进行了情况介绍和工作部署。运营部宣导了总公司当前雷霆行动已决反欺诈和疾风行动已决追偿两项重点工作。

最后,黄总明确下阶段工作要求,一是销售是企业的立足点和出发点,保费正增长、保持有效益的增长应是各级机构当家人坚守的保底目标。二是领导带头、上下配合,销售能力建设是一场持久硬战,三、四级机构一把手必须带头冲在销售能力建设一线,全司上下要群策群力。三是掌握好销售能力建设的本质,销售建设是功在当下、利在将来的一项工作,需久久为功。在提升产能、强兵练将的背后,做保险就是做人,既要做一个有品牌的人,更要做一个有内力、有耐力的人。

黄总强调,各机构负责人要务必重视销售的战略安排,做到统一思想,明确目标,认真消化各个报告,并结合机构、渠道和部门实际,做好规划,拿出具体行动方案,扎扎实实抓好落实。(福建分公司 李敏强)编辑:罗建原

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